Transfor-Mate
Ihr Begleiter auf neuen Pfaden ✨
Wo geht die Reise hin? Neues ERP-System? KI? Prozessoptimierung? Oder ist der Weg einfach unangenehm beschwerlich? Wir begleiten Sie!
Wo geht die Reise hin? Neues ERP-System? KI? Prozessoptimierung? Oder ist der Weg einfach unangenehm beschwerlich? Wir begleiten Sie!
Sie fragen sich, wie GPT-5 Ihren Führungsalltag sinnvoll unterstützen kann – ohne dass Sie die Kontrolle abgeben? Sprechen Sie mit Falko Braun in einem unverbindlichen 30-Minuten-Gespräch darüber, wo KI in Ihrem Management echten Mehrwert schafft und wo der Mensch unverzichtbar bleibt.
Mail an den Transfor-MateIhr Unternehmen steht vor Herausforderungen durch Digitalisierung, KI oder Prozessumstellungen? Wir gehen den Weg gemeinsam – von der Zieldefinition über die Planung bis zur Umsetzung. Unser Ansatz kombiniert technische Expertise mit einem tiefen Verständnis für menschliche und organisatorische Dynamiken.
Prozesse stocken, Systeme funktionieren nicht wie geplant oder die Re-Organisation von Teams scheitert an unzureichender Kommunikation? Wir erarbeiten schnelle Lösungen, auch für akute, komplexe Probleme. Dann identifizieren wir die Ursachen und stärken nachhaltig die Resilienz Ihres Unternehmens.
Ob Einführung neuer Software, KI-Tools oder Optimierung von Prozessen: Wir begleiten Ihr Projekt von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung. Mit unserer Erfahrung in der Einführung verschiedenster Software-Systeme, Change Management sowie der Möglichkeiten und Grenzen von Machine Learning sorgen wir für nachhaltigen Mehrwert.
Was kann sie? Was sind ihre Grenzen? Wie kann sie mir helfen? Welche Risiken gibt es? Es führt kein Weg daran vorbei, das ist auch gut so! Künstliche Intelligenz begegnet uns überall. Wir müssen lernen, sie effizient und verantwortungsvoll zu nutzen. Wir analysieren Ihren Bedarf und Optionen. Auch und gerade im Hinblick auf die Sensibilität der Menschen gegenüber der KI.
Mit über zwei Jahrzehnten Erfahrung in IT, Projektmanagement und Prozessoptimierung begleitet Falko Braun Unternehmen bei komplexen Veränderungen. Er hat Lösungen für öffentliche Verwaltungen, die Finanzdienstleistungsbranche und zahlreiche weitere Bereiche entwickelt. Seine Stärke: Technik verständlich vermitteln und System mit Menschen verbinden.
Im Laufe seiner Karriere begann er, die Rolle von IT und Softwareanwendungen kritisch zu hinterfragen – insbesondere den Zusammenhang zu geschäftlichen Anforderungen und die Auswirkung auf Menschen und ihre Arbeitsweise. Dies führte zu einem Ansatz der ganzheitlichen Betrachtung von Software, Menschen und Prozessen: von der Motivation und Entscheidung über Software- und Prozessstrukturen bis zur Einführung, wobei Akzeptanz und tatsächlicher Nutzen sichergestellt werden.
In verschiedenen Führungspositionen hat er komplexe Prozesse und Datenflüsse gesteuert sowie erfolgreiche Implementierungen von ERP-, eCommerce- und PLM-Systemen geleitet. Kommunikationsstärke, Organisationstalent und die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte verständlich zu vermitteln, prägen seine Arbeitsweise. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der strategischen Integration Künstlicher Intelligenz in Unternehmensprozesse – ein Thema, dem er sich intensiv und kontinuierlich widmet.
Seine akademische Tätigkeit als Mitglied im MBA Business Advisory Board der European Business School ermöglicht ihm den Austausch mit Wissenschaft und Praxis auf höchstem Niveau. In seiner Beratungs- und Mentoring-Arbeit mit Studierenden konzentriert er sich auf Persönlichkeitsentwicklung und hilft internationalen Studierenden, erfolgreich in den deutschen Arbeitsmarkt einzutreten.
Unsere „Integrative Beratung" setzt auf einen ganzheitlichen und menschenzentrierten Ansatz, der technologische und zwischenmenschliche Aspekte in Veränderungsprojekten gleichermaßen in den Blick nimmt. Im Gegensatz zu vielen IT- oder Prozessberatungen stehen nicht nur Systeme, sondern auch die Bedürfnisse und Dynamiken der Menschen im Unternehmen im Mittelpunkt. So entstehen nachhaltige Lösungen, die tatsächlich im Arbeitsalltag ankommen und Akzeptanz finden.
Nein. Unsere Beratungsprojekte sind bewusst temporär ausgelegt und enden mit der erreichten Zielsetzung. Wir verfolgen bewusst keinen Ansatz, der auf eine dauerhafte externe Abhängigkeit abzielt. So bleiben Kosten kontrollierbar und Folgeprojekte werden nur bei tatsächlichem Bedarf individuell vereinbart.
Absolut. Die Kombination langjähriger IT-Expertise mit der Fähigkeit, komplexe technische Themen verständlich für Fachbereiche zu vermitteln, ist eine unserer großen Stärken. Wir moderieren zwischen IT, Management, Fachbereichen und externen Dienstleistern, sodass sich alle Beteiligten sicher und kompetent begleitet fühlen – speziell auch bei KI-Initiativen.
Wir binden frühzeitig die betroffenen Mitarbeitenden ein, analysieren Ängste oder Widerstände und bieten gezielte Trainings bzw. Coachings an. Ziel ist es, nicht gegen den Widerstand zu beraten, sondern Motivation und Akzeptanz für neue Prozesse und Lösungen aktiv zu fördern. Dies betrachten wir als Schlüsselfaktor für erfolgreiche Projekte.
Durch unsere enge Zusammenarbeit z.B. mit der European Business School fließen aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse, moderne Trainingsformate und praxisnahe Methoden direkt in unsere Beratungsleistungen ein. Gleichzeitig profitieren unsere Kunden vom großen Netzwerk hochqualifizierter Nachwuchskräfte und Innovationsimpulsen aus dem akademischen Umfeld.